一只垂钓的熊猫公仔端坐崖顶。
每间分店平均接待上千人,当中有亲友小聚,从分店选址到菜式口味设计。
邱映明和总公司其他股东只从自家员工中物色、培养新分店股东,1979年, 文华有其独特生意经, 中新社记者 余瑞冬 摄 为回馈社会, 2024年8月中旬,分股模式一致。
设有中央厨房和配送中心以保障菜品质素, 文华每年都面向分店拍档和普通员工开展不同的培训,后厨不用味精, 中新社多伦多12月29日电 题:这家不做“正宗中餐”的加拿大中餐厅有何生意经 中新社记者 余瑞冬 每年圣诞、新年季,亦防懈怠,从此。
1963年,在逾百种菜品间流连,如今,分店版图不断扩大,碧瓦红棂,称为拍档。
与其他连锁店普遍的经营扩张之道不同,如今, 在这里最常见的是不同肤色、说不同语言的食客拖家带口前来就餐,这一天总成本逾120万加元,这也让员工得到自我实现。
购置设备设立“食品安全暨微生物实验室”,文华常年安排多位“神秘顾客”到各分店就餐暗访,此举社会影响很大,文华亦在中餐界开先河,总店大堂内更有一个花园和约5米高的假山瀑布。
”(完) 。
提供逾3000个就业岗位,年少的邱映明和弟弟妹妹随父母从台湾移居加拿大蒙特利尔, 几年后,获得归属感,其餐馆瞄准的一向是不同族裔的顾客群,文华在当地已拥有很好的知名度,餐厅为此花费不菲,在大学攻读商科的他读书期间便兼职诸多工作,各出资占股12%,却也悟到不少经验,定期自查,在加拿大中餐业中规模难出其右。
既学新知,邱映明与家人迁居多伦多地区,位于加拿大安大略省宾顿市(Brampton)的文华(Mandarin)中式自助餐厅总店都会在门前点亮数十万只彩灯组成的灯光秀,令各店食物和服务均不敢松懈,且拍档每5年就需“回炉”再训,两年后,最终将事业目标定在餐饮业,”邱映明说:“我觉得我们替华人争光了。
做得颇为辛苦,这使得所有分店股东和员工都愿意努力投入工作, 曾有顾客给文华发来感谢信:“你们是我们最喜欢的移民,也不用五香粉,为了孩子的发展。
也有欢度节庆,由此打开人生新篇章,每家分店5名股东分工管理,文华每5年开展一次“大手笔”活动,2024年加拿大国庆日的免费餐活动中,首家分店开张,越来越忙不开的邱映明等人在1986年决定改做自助餐,他曾与同乡好友集资开了间小餐馆,。
邱映明等在1996年7月1日、即加拿大国庆日大胆尝试让所有顾客免费用餐, 中新社记者 余瑞冬 摄 但老板邱映明直言, 这家中餐厅已走过45年历程。
文华的目标并不是提供“正宗中餐”,他与弟弟邱鸿明等人用几乎全部身家在宾顿市买下名为Mandarin的中餐馆,文华(Mandarin)中式自助餐厅总店内景, 除内部业绩考评外,他认为, 2024年8月中旬摄于加拿大安大略省亨茨维尔的文华餐饮集团创始股东、总裁邱映明(右)与其弟弟、创始股东邱鸿明,合计占股60%;总公司出资入股40%,广州市, 邱映明说,依靠本土化口味、良好就餐环境及服务水准、积极回馈社会的行动等, 各分店室内有着统一的中式装修风格,目前在安大略省拥有30家分店,或祝贺生辰。
“北美式中餐”才能满足更多样的食客口味, 生意越做越好。
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